一、关于农林经济管理的几个问题
农林经济管理
农林经济管理专业是我院办学最久的专业，该专业师资力量强，学术氛围浓厚，着重于培养具备系统管理科学和经济科学的基础理论和相关的农业科学基础知识，掌握农林经济管理的基本方法和技能，能在各类农业企业，教育科研单位和各级政府部门从事经营管理、市场营销、金融财会、政策研究等方面工作的高级专门人才。学生毕业后赴华南各省区，有的成为各单位的主要负责人。该系与海南省地方政府和很多大公司有业务联系和用人关系。
A培养目标：培养具备系统管理科学、经济科学的基础理论和农业科学基础知识，掌握农林经济管理的基本方法和技能，能在各类农业企业、教育科研单位和各级政府部门从事经营管理、市场营销、金融财会、政策研究等方面工作的高级专门人才。
B培养要求：主要学习管理科学和经济科学的基本理论和相关农业科学基本知识，受到调查、策划、技术经济分析、计算机应用等方面的基本训练，掌握企业经营管理、市场营销、政策研究等方面的基本能力；能借助词典阅读本专业英文书刊。
毕业生应获得以下几个方面的知识和能力：
1、掌握管理科学和经济科学的基本理论、基本知识，具有相关的农业科学知识和较宽广的人文、社会科学知识。
2、掌握企业经营管理、技术经济分析、经济核算、社会调查等基本方法；
3、具有独立获取、应用知识的能力，有较好的语言和文字表达、组织协调、分析能力；
4、熟悉国家有关方针、政策和法规；
5、了解农业经济科学的理论前沿和农业企业经营管理和发展动态；
6、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。
C层次和学制：本科，四年
D授予学位：管理学学士学位
E师资情况：教师总数15人。其中教授2人、副教授6人；博士3人、硕士9人；博导1人、硕导6人
F主干学科：企业经营管理学、农业经济学、投资项目策划、农业技术经济学
G主要课程：经济学、农业经济学、管理学原理、企业经营管理学、管理技能与案例分析、项目策划与评估、计算机在管理中的应用、计量经济学、农业技术经济学、市场营销学、农业概论、会计学原理、管理会计、财务管理等。
H主要实践性教学环节：教学实习、综合实习、毕业论文、生产实习、生产劳动、社会实践等。
I主要专业实践：结合教学内容进行实习、社会调查、模拟管理、计算机综合实验、毕业实习、毕业设计和科学研究等实践活动。
J学生继续深造方向：经济类、管理类硕士、博士研究生，出国留学
K就业去向：适合到政府管理部门和其它企事业单位从事管理、营销、财务管理、统计等工作以及有关的科研、教学工作。
对不起现在才回答，不建议读这个专业，太冷了！现在不好就业！
二、互联网+农业有没有成功的案例？
互联网思维，说简单点，用电商做吧。农业的成功案例比如渔愉鱼啊、旺牧堂啊、联丰水产啊、这些都是弄互联网和资源整合的思维成功的案例。
米酒先生，自称湖南土著手工酿酒匠，专卖手工酿制的糯米酒。和野兽派类似，是随着新浪微博兴起火起来的。北方一线城市不少搞互联网的同学应该都尝试过。
米酒先生通过人脉和豆瓣同城活动积累了第一批客户，最开始只在微博上接受订单，产品也只有米酒。以土著的方式讲述米酒的酿制故事，家乡的景象等，慢慢也形成了一定品牌和规模，后来产品也渐渐扩展到棕榈垫、鱼鳖等农副产品，但是每一个都是带着家乡或手工的特色。
目前成功的少之又少，不过仙侬园真的实现了互联网+农业的发展模式，河南商务厅和财政厅重点扶持对象。
农业B2B贸易网站不算吗？
三、谁可以帮我找关于经济学的案例分析
《奶牛厂虽小，经济学的问题却大》案例分析
奶牛厂虽小，经济学的问题却大
甘肃省南部某乡镇企业与八十年代初，为适应城市生活水平提高，对牛奶需要量不断增加的趋势， 开办一个向城市居民提供高质奶粉为主要产品的奶牛厂，由于该厂地处畜牧区，当时该地区牧场较少， 奶粉市场供不应求，该企业经济效益较好，奶牛数量从开始的20头发展到50头。到了八十年代中后期， 皮革业发展迅速，皮革原料紧缺，皮革原料价格高速上涨，各地的皮革工厂经济效益大幅上涨，该厂厂 长决定将原有奶牛全部宰杀，用原奶牛厂所获全部积累利润和50万元贷款，于两年内将原工厂改建为当 地较大规模的皮革加工厂。但进入九十年代后，轻工业日益疲软企业财务入不敷出，开工率从原来最高 的95%下降到40%，工人工资拖欠达一年以上，企业固定资产投资回收率不到60%。为尽快扭转企业亏损 面貌，厂长决定以购价30%的价格（设备折旧率累计达40%）出售制革设备，重新兴办奶牛厂。
（-）试选择以下题目之一，对上述案例进行分析：
（1） 从供需均衡角度看，该厂长的决策是否正确？为什么？
（2） 以边际分析方法，分析该厂长的决策有何值得借鉴之处？为什么？
（3） 从机会成本角度分析，该厂长的决策是否正确？为什么？
（二）如果你是该厂厂长，如何从事上述决策？
案例分析
（一）
从机会成本角度分析，该厂长的决策是正确的
经济学中对机会成本是这样解释的，由于选择一种方案而放弃另一方案的收益，又称择机代价或替换成本。它反映不选择最佳方案或机会的成本，或者说是因选择某一经营项目所牺牲的另一机会可获得的利益。通俗地说，假若你不这样做，你所付出的代价是不将潜力付诸实践的价值。如果你明知道你现在可以创造价值，但是你不这样做，你付出的代价是失去一次机会。你也许不清楚不做某件事情的价值，但懂得价值创造的人会非常清楚。商业中，如果一位执行总裁本来有能力发展公司，但由于害怕风险，他不敢向银行贷款促进增长，他可能就使企业失去了一次机会成本。
对于奶牛厂来说，八十年代中期，放弃盈利的奶牛厂，转产皮革厂，虽然从市场的供求状况来看，不失是一种选择，但是，他的第一个选择已经是失去了一次机会成本。因为，虽然市场上皮革销售需求很旺，但是奶制品市场依然供求旺盛，当他放弃一种盈利状况而转入另一个对他陌生的行业，风险还是很大的。
进入九十年代后，轻工业日益疲软企业财务入不敷出，皮革厂的开工率从原来最高 的95%下降到40%，工人工资拖欠达一年以上，企业固定资产投资回收率不到60%。为尽快扭转企业亏损 面貌，该厂长决定以购价30%的价格（设备折旧率累计达40%）出售制革设备，重新兴办奶牛厂。 从机会成本角度分析，他的做法还是正确的。如果该厂长不选择转产，他将面临着企业的倒闭，与其倒闭不如一搏，再说，他还有奶牛厂的管理经验。我认为他的选择是正确的，原因有四：
一、进入九十年代，国内居民生活水平逐步提高，居民收入增加，都对牛奶市场的需求量大增。据统计，人均收入的增长与人民币购买力的增强将促进奶类消费的增长。我国的国内生产总值未来几年有望保持７％以上的增长势头，而大量研究结果已证明人均收入与奶类消费支出是高度相关的，如果在２００１年的基础上，国内奶类消费人均每增长１０％，就意味着９０多万吨的增量，这相当于２００１年液态奶产量的一半左右。
二、观念的改变，使奶制品市场不断扩大。曾经被认为高品质生活象征的奢侈品---牛奶变得普通而实在。我国目前正在创导 一杯牛奶强壮一个民族的健康饮食新理念。牛奶富含营养，是有利于人体健康的食品。作为简单、便捷的补钙方式，喝牛奶成为更多人的饮食习惯。抓住这一机会，重新开办奶牛厂还是有盈利的机会。从下面一些数据，我们能看到国内市场对牛奶的需求量变化。
据统计，尽管我国人均牛奶消费量仅为世界人均6．4％，但是我国已经从贫奶大国中脱贫出来。看各地的数据。北京市场牛奶消费量比5年前翻了一番，日均消费量已达到500吨。南京每人的年均牛奶消费量在30公斤左右，每年，南京人的牛奶消费量以30％的速度增长，去年，南京奶业集团收购的生奶就达到了7万多吨。尽管如此，南京人的牛奶消费量在全国只能算上中等水平，落后于北京、上海在经济并不发达的鞍山地区，市区居民家庭人均鲜牛奶消费量已达12．70公斤，比上年同期增长79．6％，人均支出53．39元，比上年同期增长76．3％。
今年受非典疫情影响，牛奶消费量增长迅速，可以看出牛奶的营养价值正在被广大消费者认识并接受。
三、乳业是朝阳产业，还有很多的发展空间。奶类市场增长潜力有多大？在过去的９年中，全国的牛奶消费量增加了６６％，去年城镇居民人均消费量为２０公斤，从周边国家奶类消费成长规律看，要达到３０公斤至４０公斤才会进入相对稳定增长阶段，因此这一快速增长的趋势还将继续。
1998年以来，中国乳业发展进入了快车道。1999年全国奶类总产量806.9万吨，仅为世界总产量的1.43%。奶类人均占有量的差距也十分悬殊。欧盟1997年的一份统计材料表明，在世界奶类人均占有量的排名中，中国被排在第148位。目前中国奶类人均占有量仅为6.4公斤，不要说与发达国家相比，就是与亚洲的平均水平相比，也仅为1比6.25。
另外，据统计，乳业企业平均利润率在２５％左右， 奶业成为农业经济中增长最快的一个行业。
四、从生产管理经验来说，重新发展奶品产业还是有机会成本的。从地域上来将，目前我国的乳业主要集中在东北地区和沿海经济发达地区，西部地区乳业还处于稀缺状态，整个市场处于不饱和状态，投资兴办乳业大有可为。而且该厂处于畜牧基地，在资源供给上存在优势。
该厂原来是从奶牛厂转产来的，对于奶牛厂的管理比较成熟，这样从成本学的角度来说，也要提高很多。
（二）
如果我是厂长：
如果我是奶牛厂厂长，首先，在原来奶牛厂盈利的基础上，八十年代中期，就应该进行多元投资，利用奶牛厂的资源优势，再投资经营一家皮革厂，实现资源共享，这样如果经济形势发生变化，也可以实现收益的互补。
其次，在这次转产中，厂长可以进行以下几方面的改革：
1、 因为企业已经亏损，并且拖欠工人工资一年多，在工厂亏损的状况下，依靠银行贷款就基本不现实，这时，企业进行转产，首先可以实现体制的转变，可以采取工人入股的办法，实现企业转制，这样也能筹集到重新开办牛奶厂的资本；
2、 资源可以采取租赁的方式。应该地是畜牧业基地，当地奶牛资源比较丰富，在奶牛厂开办初期，因资金紧张，也可以采取部分奶牛租赁的方式。
3、 奶牛厂发展起来后，可以实现奶制品的多元化经营。根据市场需求，进行产品创新。
4、 当奶牛厂有盈利后，资金积累，不妨可以多元化发展，进行其他行业的投资。
